1.把战略理“优”
企业要想一连康健生长，离不开战略定位和战略妄想。把企业的生长战略理清、理优，企业才华在未来的市场竞争中占有一席之地。以是，应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略剖析工具，举行内外部情形剖析、战略选择和评价，并形成企业的战略妄想，对战略举行实验和控制。
2.把目的理“精”
企业要想抵达战略愿景妄想，必需建设科学、系统的目的治理系统。把久远战略目的，剖析为企业的年度谋划目的，并使用年度谋划妄想的方法，将谋划目的层层剖析，最终落实到每一个详细的作业层面。目的治理的焦点是“精”，而不是“多”，精，则捉住重点；多，则手忙脚乱。
3.把危害理“低”
企业在谋划历程中，会遇到来自内部和外部的种种危害，包括政策、手艺、市场、财务、运营、合规等方面。这些危害若是不实时识别和控制，会给企业带来不可估量的，甚至是灾难性损失。利红系统资助建设公司的危害提防机制，资助公司治理危害。
4.把制度理“顺”
制度是最好的老板，制度治理远比人的治理要辐射广、链条长、效率高。可是，中小企业普遍保存制度不完善、内容不详细、衔接有盲区、实验有冲突、执行难落地等问题。应着力解决好治理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整，把节点理通顺，这样才华“有法可依，有法必依”。
5.把职责理“实”
企业为什么保存严重的扯皮征象？由于职责不清。扯皮的理由有四个不知道：不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么水平。要想解决推诿扯皮问题，必需把职责理到“实处”。利红系统从企业谋划治理事项最先，首先明确部分职责。然后凭证岗位设置，进一步分派岗位职责。同时，职责要和治理制度、手册、程序有机团结。
6.把流程理“快”
机构臃肿、效劳拖沓、审批繁琐、效率低下，可以说是许多企业现实的写照。为什么会这样？由于流程治理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”团结起来，并和时间目的和绩效审核挂钩，这样才华提高流程效率。利红系统通太过级流程明确责任，同时团结办公自动化系统提高流程速率。
7.把标准理“精”
作业标准是什么？是指导员工规范、高效作业的依据。生产和治理历程中为什么泛起损失、铺张、期待、失误、报废、故障、低效等问题？与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应凭证标准化、细腻化、目视化治理的要求，建设精练、明晰、可操作的作业标准。
8.把信息理“畅”
企业治理历程有三个流：人流、物流和信息流。其中，信息流对数据剖析、问题发明、准确决议、历程控制、绩效审核、一连刷新起着很是主要的作用。企业应该明确信息需求、信息形式、责任职员、使用职员及转达渠道，让各级决议者能实时相识有关生产和谋划信息。利红系统通过ERP举行信息流治理，使数据清晰可视，抵达信息治理的需要。
